Quando os tempos mudarem, mude também.
Philip Kotler
O acrônimo VUCA - Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) tem origem militar, mas vem sendo bastante usado no ambiente corporativo para descrever as profundas e rápidas transformações pelas quais o mundo vem passando. Esse cenário exige das corporações uma maior agilidade e objetividade na tomada de decisões, além de um sólido direcionamento para inovação.
Nesse contexto, atrair, desenvolver e reter os melhores talentos requer um posicionamento bastante estratégico da área de Recursos Humanos, especialmente pela velocidade com que essas mudanças vêm impactando as empresas.
A área assume, portanto, a importante missão de apoiar seus executivos, suas lideranças e demais colaboradores, contribuindo para que assimilem novos papéis e as competências necessárias para atender aos novos direcionamentos estratégicos, além de dar suporte e desafiá-los de forma constante a fazer as transformações que o mercado vem exigindo.
Considero que o ponto de partida é ajudar o corpo executivo na tomada de consciência sobre seu papel e no desenho da melhor estratégia de transformação das pessoas, pois é a transformação das pessoas que vai fazer a transformação das empresas. Não existe tecnologia que faça uma transformação. São as pessoas por traz da tecnologia que fazer a transformação.
O mundo está mudando e isso não é tão novo. Mas hoje, devido a uma alta interconexão global e a um ritmo cada vez maior de transformação, tornou-se cada vez mais difícil para os seres humanos acompanhar a velocidade dos desenvolvimentos tecnológicos, econômicos e sociais.
Oliver Mack
Uma analogia que costumo fazer para meus clientes, e que representa um pouco do que estamos vivendo, é a escada rolante. Vivemos em uma eterna escada rolante, sempre subindo no sentido inverso ao seu movimento. Precisamos subir, precisamos evoluir, mas o mundo está mudando muito rápido. Então precisamos evoluir mais rápido que o mundo para estar na frente. Porque parar, significa descer a escada. Parar, não se desenvolver, não se atualizar, não se desafiar, não é ficar parado, é regredir.
O cenário à sua volta está mudando. Aquilo o que era ser competente ontem, não é ser competente hoje e certamente não significará ser competente amanhã. Porque o ambiente é outro e aquilo que você fazia ontem, não vai funcionar amanhã. Portanto, nós estamos em uma eterna escada rolante, que desce cada vez mais rápido, exigindo de cada um de nós uma maior velocidade mudança, uma maior velocidade desenvolvimento.
Quando você escolhe não se desenvolver, você não escolhe ficar parado. Você regride. Por isso é tão importante nos olharmos o tempo todo, como indivíduos, como executivos e como organização.
Considero que a área de Recursos Humanos assume, nesse momento, a importante atribuição de propiciar autoconhecimento e desafiar as pessoas a se perceberem. Ajudar o executivo a olhar para fora, a entender que o cenário está mudando e a entender exatamente o quê está mudando. Desafiá-lo a não olhar só para sua área ou só para dentro da empresa, mas olhar para fora e enxergar o que está acontecendo no mundo. E em seguida a se olhar à luz de um cenário futuro: a maneira como eu atuo, meus comportamentos e minhas competências farão sentido lá na frente?
Precisamos escalar soluções novas e inovadoras para os intrincados problemas dos negócios, das organizações e globais. E devemos fazê-lo em um mundo cada vez mais complexo, incerto e volátil. Essa competência é agora um imperativo nos negócios. E a chave é liderança.
Robert J. Anderson
Outro ponto importante é gerar motivação para que essa transformação ocorra. As pessoas gostam de se desenvolver, ainda que algumas vezes resistam, por não terem encontrado a melhor forma para isso. O desenvolvimento nos traz auto realização, é natural. E o crescimento é inerente ao ser humano. Gostamos de nos desenvolver, de acertar. Então eu acredito que, como profissionais de Recursos Humanos, precisamos fomentar e apoiar esse movimento. Muitas vezes a resistência vem da baixa autoconsciência ou de um olhar restrito. Precisamos preciso ampliar a visão, fazendo com que o as pessoas se enxerguem no cenário em que estão inseridas e, principalmente, que se enxerguem no futuro, para que possam fazer essa correlação. Acredito que este seja o grande ponto e que me tem gerado grande reflexão.
Por: Simone Leon
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